Economia Aziendale (M-Z)
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Materiale del Corso:
| Allegato | Data | Dimensione |
|---|---|---|
![[file]](http://www.fargroup.eu/modules/webfm/image/icon/pdf.gif "Download EA Quad_ Esercitazioni n_1.pdf"){kind=icon} EA Quad_ Esercitazioni n_1.pdf | 30/06/11 4:13 pm | 248.54 KB |
| EA Quad_ Esercitazioni n_2.pdf | 30/06/11 4:14 pm | 120.43 KB |
| EA Quad_ Esercitazioni n_3.pdf | 30/06/11 4:14 pm | 486.36 KB |
| Esercitazione 1 - an_ qual_ cap_.PDF | 30/06/11 4:15 pm | 13.89 KB |
| Esercitazione 2 - an_ qual_ cap_.PDF | 30/06/11 4:16 pm | 27.74 KB |
| Esercitazione 3 - an_qual_ cap.PDF | 30/06/11 4:16 pm | 37.39 KB |
| brochure EAI MZ 11.pdf | 27/09/11 6:21 pm | 686.03 KB |
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Elenco delle Lezioni:
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Sottotitolo:
Economia Aziendale (M-Z)
Economia Aziendale (M-Z)
Orari e Luoghi:
Giorni di lezione: Lunedi, ore 8.30 - 10.00; Martedi ore 10.15 - 11.45; Giovedi ore 12.00 - 13.30
Luogo di lezione: Lunedi e Giovedi aula D4 0.01; Martedi aula D4 0.11
Giorni di lezione: Lunedi, ore 8.30 - 10.00; Martedi ore 10.15 - 11.45; Giovedi ore 12.00 - 13.30
Luogo di lezione: Lunedi e Giovedi aula D4 0.01; Martedi aula D4 0.11
Docenti di riferimento:
Luca Bambagiotti ...
Luca Bambagiotti ...
Descrizione:
Oggetto e obiettivi del corso
Il benessere economico di un Paese è in larga parte legato alla vitalità del suo tessuto produttivo, ovvero delle aziende che in esso operano e proliferano. In quest’ottica, l’Economia Aziendale guarda alle condizioni di esistenza e alle manifestazioni di vita delle Aziende al fine di individuare principi generali su cui impostare la loro amministrazione in senso Economico.
Secondo un’impostazione ampiamente consolidata e ancora attuale, l’amministrazione economica si articola in tre momenti: organizzazione, gestione, rilevazione.
La suddivisione richiamata costituisce anche il riferimento del Corso. Dopo una introduzione che delinea nei fondamentali elementi costitutivi e nei caratteri peculiari, oggettivi e soggettivi, il fenomeno aziendale, l’attenzione si concentra, dapprima, su alcuni basilari principi organizzativi per, poi, proporre un modello di analisi della gestione attraverso il quale verificare la presenza delle condizioni di equilibrio necessarie affinché l’azienda possa vivere e sviluppare.
L’importanza di tali condizioni e la necessità di una loro verifica, sia preventivamente che in via concomitante e consuntiva, fanno emergere la centralità del momento rilevativo. Anche ad esso, pertanto, viene dedicato ampio spazio.
